今年以來，煉鋼廠扎實落實公司新“0133”安全管理模式，深入踐行分廠“0126”安全管理思路，夯實“標準化建設、班組建設、教育培訓、重要危險源管控、非常規(guī)作業(yè)管理和違章隱患排查治理”等六項措施，不斷提升安全管理績效，確保安全生產穩(wěn)定順行。

        標準化建設。標準化建設是基層班組控制和防范事故的有效手段，該單位始終將標準化建設的開展做為衡量作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組自主管理水平的有效載體，通過重新修訂《標準化作業(yè)指導書》、各級管理人員深入基層作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督指導、強化“違章分析”管理和班組標準化百分競賽評比等手段，促使員工日常標準化作業(yè)執(zhí)行率明顯提高，各類人身傷害事故得到了有效控制，全員基本達到“上標準崗、干標準活、交標準班”的良好習慣。

        班組建設。該單位始終以“班組建設”為載體，全面優(yōu)化、規(guī)范班組建設管理工作，將班組管理臺賬規(guī)范為靜態(tài)臺賬、動態(tài)臺賬、成果臺賬“三本帳”，清晰指出了班組建設工作開展過程中所需要的文件記錄，使班組基礎管理工作更加簡明化、程序化，同時，對班組班前、班中、班后和安全活動日分別從內容、方法上進行了明確，并對各個環(huán)節(jié)的流程及要求進行逐項細化，使班組管理更加高效服務于安全生產工作。

        教育培訓。以“教育培訓”為抓手，通過微信、內刊《煉鋼人》、黑板報等載體不斷加大對職工的安全宣教力度，定期組織職工觀看事故警示教育片，對典型事故、違章行為進行深刻剖析和討論，并組織開展尋找“最牽掛的人”活動，通過一對一幫扶，進一步加強對安全薄弱人員的排查與管理;同時，開展好以“崗位雙述、安全生產禁令、一口清、SOP標準化手冊”等內容為主的抽考工作，不斷促進全員危險源辨識能力、標準化操作能力和應急處置能力。

        重要危險源分級管控。以抓實重要危險源分級管控為紅線，實行“四制四查一報告”的分級管控，突出主要管理人員對重要危險源的分級檢查責任落實，有力形成多層次、多方面、多途徑的責任紅線清單管理。同時，對涉及高溫金屬溶液、煤氣、天車、吊具等設備設施，每月由廠長帶隊組織兩次專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改單限期整改，并安排專人負責監(jiān)督落實。

        非常規(guī)作業(yè)管理。以非常規(guī)作業(yè)管理為重點，堅持非常規(guī)作業(yè)報備制，明確非常規(guī)管控等級，并實行分級分類管理，重點做好熔融金屬作業(yè)、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)和動火作業(yè)等危險作業(yè)管控。通過作業(yè)前安全技術交底、作業(yè)中安全監(jiān)督監(jiān)護和作業(yè)后總結分析點評等三項措施，做到非常規(guī)作業(yè)全過程受控，從而提升全員安全意識和標準化操作技能。

        違章和隱患排查治理。以違章隱患排查治理為根本，堅決樹立“隱患和違章就是造成事故根源”的理念，以班組每日點檢巡檢、作業(yè)區(qū)每周專項檢查、分廠每月安全綜合檢查和職工違章隱患舉報等形式，對區(qū)域內的違章隱患進行“地毯式”排查，并根據(jù)隱患大小對排查出的隱患進行分類，責令責任區(qū)域限期整改，同時，不定期開展違章隱患治理“回頭看”工作，不斷鞏固隱患整改效果，提升隱患整改能力。