近日，為持續(xù)改善環(huán)境空氣質(zhì)量，促進(jìn)公司工業(yè)旅游達(dá)標(biāo)升級(jí)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，助推環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理走向“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”。

        該公司立足多角度管理、對(duì)標(biāo)培訓(xùn)提升、常態(tài)化機(jī)制運(yùn)行、嚴(yán)格落實(shí)效果評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用等四維度，對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理提出了具體的管理與操作要求。在環(huán)保設(shè)備管理上，該公司推行責(zé)任人承包設(shè)備網(wǎng)格化管理、環(huán)保設(shè)備分級(jí)管理、環(huán)保設(shè)備驗(yàn)收表單化基礎(chǔ)管理，以壓實(shí)各層管理責(zé)任，提升各單位兩級(jí)管控與自主管理能力，嚴(yán)格規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)運(yùn)行制度及臺(tái)賬;在對(duì)標(biāo)培訓(xùn)提升上，該公司以學(xué)習(xí)宣傳環(huán)保政策及制度、開(kāi)展專題培訓(xùn)、內(nèi)部手指口述大賽、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)先進(jìn)為平臺(tái)，確保提升人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而提升解決環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的難點(diǎn)疑點(diǎn)水平;在建章立制上，該公司建立了環(huán)保設(shè)備“運(yùn)行管理-分析評(píng)價(jià)-持續(xù)改進(jìn)”的精細(xì)化常態(tài)化管理機(jī)制，并對(duì)各單位的關(guān)鍵環(huán)保設(shè)備與一般環(huán)保設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)梳理與明確，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)協(xié)作方的監(jiān)管力度，按“一家人共事、一體化管理”為原則，同等管理、同等要求、同等考核;在結(jié)果運(yùn)用上，該公司每月會(huì)對(duì)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行全面合理的分析與評(píng)價(jià)，并形成表單化管理驗(yàn)收考評(píng)結(jié)果單，對(duì)相關(guān)個(gè)人及單位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。

        據(jù)悉，為全面激發(fā)各類管理及操作人員立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在此次競(jìng)賽活動(dòng)中，該公司將設(shè)備設(shè)施故障率降低、培訓(xùn)創(chuàng)新且有實(shí)效、提出合理化建議、主動(dòng)解決環(huán)保難點(diǎn)問(wèn)題、及時(shí)識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等納入了額外獎(jiǎng)勵(lì)范疇，以保證此次活動(dòng)取得實(shí)效。