進(jìn)入2019年以來，龍鋼公司軋鋼廠以打造“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”為目標(biāo)，從人、機(jī)、環(huán)境三方面著手提升班組管理水平，提高班組員工業(yè)務(wù)技能，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式，確保大修復(fù)產(chǎn)后各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

安全教育營氛圍。始終堅(jiān)持“安全第一”的理念，以用標(biāo)準(zhǔn)促安全為手段，全面推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以專業(yè)、班組為單位組織開展崗位練兵、典型案例剖析、事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)源辨識(shí)等活動(dòng)，通過“以練促學(xué)”的方式全面提升職工業(yè)務(wù)技能和安全責(zé)任水平，夯實(shí)崗位作業(yè)安全根基。同時(shí)，該單位還充分發(fā)揮黨員示范崗、青安崗的模范引領(lǐng)作用，樹立榜樣以點(diǎn)帶面全力營造學(xué)技能、提素質(zhì)、保安全的良好氛圍，確保安全管理工作穩(wěn)步提升。

設(shè)備管控有實(shí)效。要求各專業(yè)科室要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)加大設(shè)備巡視檢查力度，將日常巡檢和定期巡察相結(jié)合，在日常巡察中將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決按照“五定”原則進(jìn)行整改，全面落實(shí)“設(shè)備聯(lián)保責(zé)任制”，按照誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則全面落實(shí)設(shè)備責(zé)任，切實(shí)確保設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)。

人才培養(yǎng)提素質(zhì)。以人才建設(shè)培養(yǎng)為安全管控根基，全面打響了員工素質(zhì)提升持久戰(zhàn)，分層次、分類別對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。針對(duì)新員工業(yè)務(wù)技能水平薄弱問題，定期進(jìn)行集中技能培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)基本知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)操技能等進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論講解和實(shí)際演練，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改正，全面消除新員工安全隱患。同時(shí)，定期召開班組長、兼職安全員交流會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搭建交流平臺(tái)，通過學(xué)習(xí)交流全面提升班組長業(yè)務(wù)技能水平，以點(diǎn)帶面全面提升員工整體素質(zhì)。