為進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場環(huán)境治理成果，助推公司3A級工業(yè)旅游景區(qū)管理向縱深發(fā)展，儲(chǔ)運(yùn)中心積極策劃、主動(dòng)出擊，以“三強(qiáng)化”開創(chuàng)現(xiàn)場環(huán)境治理新局面。

清單式推進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任夯實(shí)。結(jié)合現(xiàn)場治理難題及環(huán)保攻堅(jiān)重點(diǎn)內(nèi)容，由安全環(huán)保科牽頭，每周制定環(huán)境現(xiàn)場治理工作任務(wù)督辦單并下發(fā)至各作業(yè)區(qū)，明確工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，過程由專人推進(jìn)指導(dǎo)，落實(shí)完成“銷號(hào)”、未完成“問責(zé)”工作機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰差，營造現(xiàn)場環(huán)境治理人人肩上有責(zé)、人人主動(dòng)參與的良好氛圍。

走出去、帶進(jìn)來，強(qiáng)化對標(biāo)效果。現(xiàn)場環(huán)境治理經(jīng)常處在同一模式、同一環(huán)境中，易產(chǎn)生視覺疲勞及管理盲點(diǎn)。該單位按照公司統(tǒng)一安排部署，組織對兄弟單位15個(gè)星級樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境對標(biāo)交流，通過現(xiàn)場走動(dòng)、互查互改方式，創(chuàng)新了現(xiàn)場管理工作思路，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了主干線目視范圍“日綜合治理、周重點(diǎn)督辦單、一周一改善、月績效排名”等良性長效機(jī)制，助推現(xiàn)場管理持續(xù)向好。

精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化全天候督導(dǎo)巡查。針對現(xiàn)場問題“抓了見效、放了反復(fù)”的難題，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)重點(diǎn)內(nèi)容，每周制作微課程，分層級組織專題培訓(xùn)，講清現(xiàn)場治理的方法及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照全天候、全域巡查的模式，緊抓“零點(diǎn)行動(dòng)”專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場治理工作常態(tài)化，對存在問題落實(shí)責(zé)任人、驗(yàn)證人、整改要求及時(shí)限，確保整改迅速、精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)治理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境全面提升。