“冬至”節(jié)氣到來，進入“數(shù)九寒天”。儲運中心針對現(xiàn)場區(qū)域廣、冬季大風天氣多變的特點，通過強化三舉措，全員發(fā)力，共渡冬季現(xiàn)場治理難關。

安全為重 強化冬季七防

該單位充分利用班前班后會、安全活動、微課堂等多種形式宣傳冬季“七防”，使員工充分認識到冬季“七防”的重要性；管理人員不定時深入現(xiàn)場檢查巡視，重點關注防電、防滑、防風、防凍措施的落實：清洗裝置處是否撒鹽以解凍防滑，員工勞護用品是否齊全，以及是否按上下班、交接班按照規(guī)定路線行走，大棚彩鋼瓦以及施工硬質圍墻的緊固狀況等；確保員工對崗位區(qū)域冬季危險源辨識準確，并牢記于心。

保障生產 嚴格標準化作業(yè)

組織全體員工對崗位安全標準化作業(yè)再學習，對所有現(xiàn)場作業(yè)的標準和安全措施細化明確，并進行培訓考核，讓員工把收發(fā)物料、覆蓋、粒級測定、設備檢修等各種作業(yè)的標準化程式入腦入心。標準化作業(yè)是基本功，只有扎牢根基，才能安全高效地做好物料管理，為生產保駕護航。

保衛(wèi)藍天 狠抓環(huán)保現(xiàn)場管控

環(huán)保是企業(yè)的生命線，冬季氣溫低，增大了環(huán)?，F(xiàn)場的治理難度。該單位未雨綢繆，提前給霧炮機、清洗裝置安裝了伴熱帶，對輸水管道進行保暖處理，掃地車、吸塵車、真空吸塵車全天候運行，做好現(xiàn)場抑塵。

加強現(xiàn)場管理是優(yōu)化企業(yè)整體管理的重要組成部分，現(xiàn)場管理是安全、環(huán)保的抓手。該單位以現(xiàn)場為重心，結合生產實際多措并舉，為生產安全順行打牢了基礎。